Was denkt Den Haag, wenn Ihr Name fällt?
Sie wissen, wofür Ihr Unternehmen, Ihre Organisation oder Branche steht.
Wo es klemmt. Was besser kann.
Und warum das wichtig ist.
Aber sieht Den Haag das auch?
Sie rufen uns an, wenn
Eine politische Entscheidung steht bevor, die große Folgen für uns hat.
Wir müssen Einfluss organisieren, bevor die Karten verteilt sind.
Unsere Botschaft stimmt, kommt aber nicht bei den Entscheidern an.
Wir wollen verstehen, wo der Widerstand sitzt und was nötig ist, um doch noch durchzudringen.
Unsere eigenen Mitglieder oder Basis stehen noch nicht dahinter.
Extern wollen wir vorwärts, aber intern fehlen noch Mandat, Dringlichkeit oder eine gemeinsame Botschaft.
Wir haben Zugang, aber zu wenig Bewegung.
Mit den richtigen Menschen zu sprechen ist nicht dasselbe wie die Umstände zu schaffen, unter denen sich jemand in unsere Richtung bewegen kann.
Wir sind wichtiger, als Den Haag zu wissen scheint.
Unsere Branche hat gesellschaftliche oder wirtschaftliche Bedeutung, die bei Politik, Medien und Öffentlichkeit noch zu wenig ankommt.
Unsere Leute in Den Haag
Debbie van de Wijngaard
Director SATA Den HaagVon Beginn an bei SUE & the Alchemists. Entwickelte politische Kampagnen in den Niederlanden und darüber hinaus. Wirkte mit an Het spel van de populist, dem Bestseller über populistische Strategie.
Marloes van Grotel
Strategic PartnerEhemalige Direktorin der Niederländischen Gesellschaft für Anästhesiologie. Strategische Sparringpartnerin von vier aufeinanderfolgenden Vorsitzenden. Kennt sowohl die formelle als auch die informelle Dynamik von Entscheidungsprozessen.
Jaap Stuurwold
Strategic PartnerJaap Stuurwold hilft Führungskräften und Organisationen, Kurs zu halten, wenn Interessen, Reputation, Politik und öffentliche Meinung aufeinandertreffen. Er bringt Klarheit in komplexe Fragestellungen, erkennt schnell Chancen und Risiken und übersetzt das in eine klare Strategie und eine Geschichte, die funktioniert. Scharf in der Analyse, direkt im Rat und stets ergebnisorientiert.
Eine Entscheidung fällt nie im luftleeren Raum.
Um jede Entscheidung herum liegt ein Umfeld aus Wählern, Kolleg:innen, Medien, Expert:innen, Mitgliedern, Patient:innen und Unternehmer:innen. Dieses Umfeld bestimmt mit, was machbar, glaubwürdig und dringlich wirkt.
Mit wem müssen wir sprechen?
Was muss sich ändern, bevor sich jemand in unsere Richtung bewegen kann?
Deshalb überzeugen wir nicht nur den Entscheider. Wir untersuchen und gestalten das Umfeld, in dem die Entscheidung fällt.
Sie müssen Den Haag nicht mehr hinterherlaufen.
Sie haben eine Position aufgebaut. Die richtigen Menschen wissen, wer Sie sind, verstehen, warum Sie wichtig sind, und beziehen Ihre Perspektive ein, bevor die Karten verteilt sind.
Von Einsicht zu Bewegung
Verstehen, was Bewegung blockiert
Wir untersuchen nicht nur das Dossier, sondern auch das Verhalten drumherum. Was glauben Menschen? Wo sitzt der Widerstand? Wer beeinflusst wen? Welche Frames dominieren?
ErgebnisEine scharfe Diagnose dessen, was sich wirklich ändern muss.
Aufbauen, was Bewegung möglich macht
Wir schärfen die Botschaft, sammeln Belege, mobilisieren glaubwürdige Stimmen, bauen Koalitionen und schaffen Rückhalt, außer- und innerhalb der Organisation.
ErgebnisDie Voraussetzungen, unter denen eine andere Wahl logisch und vertretbar wird.
Den Moment schaffen
Gute Public Affairs hängt nicht nur davon ab, was Sie sagen, sondern auch wann und wie. Wir bestimmen, wo der Spielraum für Bewegung liegt, und wählen den Moment, der zur politischen Realität passt.
ErgebnisEine größere Chance, dass Ihr Interesse zählt, wenn es darauf ankommt.
Kein Glücksspiel bei dem, was wirkt
Politisches Gespür und Belege. Deshalb kombinieren wir klassische Haager Beziehungsarbeit mit Forschung und Verhaltenswissenschaft.
Meinungs- und Akzeptanzforschung
Was denkt die relevante Außenwelt wirklich? Wo gibt es Unterstützung, Zweifel oder Widerstand, und bei wem?
Verhaltenswissenschaft
Welche Überzeugungen, sozialen Normen und Reize steuern Verhalten? Und welche Intervention verändert dort tatsächlich etwas?
Stakeholderanalyse
Wer ist formal wichtig, wer beeinflusst hinter den Kulissen, und welche Beziehungen bestimmen den Spielraum?
Politisch-administrative Strategie
Wo liegen Öffnungen bei Timing, Koalitionen, Verfahren, Wortführung und Positionierung?
Manchmal liegt die Blockade nicht in Den Haag
Wenn Sie extern vorank ommen wollen, während Vorstand, Mitglieder und Basis intern noch in verschiedene Richtungen ziehen, haben Sie vielleicht eine starke Botschaft, aber zu wenig Mandat. Einfluss beginnt dann von innen.
Die Lösung führt. Nicht unsere Leistungsliste.
Manchmal beginnt Bewegung mit einer einzigen scharfen Einsicht. Manchmal braucht es einen langen Atem und mehrere Disziplinen gleichzeitig.
Unsere Tür in Den Haag steht offen
Ein unverbindliches Kennenlerngespräch, an der Koninginnegracht oder bei Ihnen.
Unverbindliches Kennenlerngespräch