Laatst kreeg ik een LinkedIn berichtje van iemand die zich “Mindfulness Enhancer” noemt. I kid you not. Mijn automatische brein ging binnen één tel op slot en ging in gevechtstand. “Vast iemand die ook gelooft in purpose”, dacht ik meteen.
Het probleem met sociale media platformen is dat het een raketmotor is voor gelul. De enige manier om volgers te vinden en op te vallen is om ergens een mening over te hebben of te claimen dat je ergens verstand van hebt.
Ik moet ook altijd lachen om profielfoto’s van jonge mensen die claimen dat ze ondernemers adviseren om te groeien. WTF was ik de voorbije 15 jaar aan het denken, al die keren dat ik dag en nacht werkte om onze onderneming van startup naar gezonde groeionderneming te krijgen? Ik had gewoon Jamie van 23 moeten inschakelen. Met zijn kekke Instagram tips over growth hacking en zo.
We hadden ooit op SUE een growth hacker ingehuurd. Zelden zoveel densiteit aan dommigheid per minuut gehoord. Het probleem met deze mensen is dat ze één klein detail vergeten: Tactieken zijn zo goed als de inhoud die je er doorheen pompt. Er bestaat niet zoiets als een succestechniek. Er bestaat alleen een succesvolle techniek wanneer iemand er heel veel aandacht, talent en creativiteit aan heeft besteed om de tactiek aan de praat te krijgen. Tactiek werkt als iemand wakker ligt van puntjes, komma’s en openingszinnetjes.
Als er één ding is wat ik in 15 jaar ondernemen geleerd heb, is dat ondernemen 10% inspiratie is en 90% transpiratie is. Het is vooral heel veel kilometers maken en succes zit altijd in de uitvoering. Ik kan me vaak herinneren dat het binnenhalen van een klant, of het aantrekken van deelnemers aan ons jaarlijkse congres te maken heeft met de teksten die je drie keer herschrijft en uiteindelijk om 4 uur in de ochtend nog eens herschrijft omdat je de rest van de dag geen tijd had. Ik kan daarnaast ook makkelijk meerdere keren herinneren dat het voortbestaan van de onderneming afhing van gedurfde gokken en doortastende beslissingen over dilemma’s waar je ’s nachts stijf van de stress wakker van ligt.
Ik wil daarom voorstellen om de thought leader dood te verklaren. Volgens mij hebben we vooral heel veel behoefte aan act leaders. Mensen die heel goed snappen hoe je dingen aan de praat krijgt. Mensen die snappen hoe weerstand, groepsdynamieken, gebrek aan discipline en irrationeel gedrag geen vervelende bijkomstigheden zijn, maar de basis vormen om iets voor elkaar te krijgen.
Iedereen worstelt vandaag met personeelstekort. We zullen dus meer dan ooit moeten stoppen met lullen en keihard moeten poetsen. We hebben heel hard mensen nodig die denken om kunnen zetten in handelen en handelen om kunnen zetten in volhouden.
Act Leaders, geen Thought Leaders.
Tom De Bruyne
Co-Founder SUE & The Alchemists
Wil je weten wat we voor je kunnen betekenen?
Benieuwd naar hoe SUE & The Alchemists je kan helpen om inzicht te geven in hoe jouw klanten, leden en fans beslissingen nemen en hoe je die kunt beïnvloeden? Stuur ons een mailtje met een korte beschrijving van je uitdaging. We kijken graag of we je verder kunnen helpen.
