Rock-‘n-roll is de muziek van de raddraaiers. Het is niet de muziek van de populaire jongens en meiden op het schoolplein die gezien willen worden. En waar toekomstige politici de boeken induiken om voor het gebrek aan populariteit te compenseren, gaan muzikanten helemaal een andere kant op om de aandacht op zich te vestigen. Zij volgen niet de geijkte paden en maken hun eigen regels. Maar het zijn wel deze jongens en meiden die de wereld veranderen. Kijk maar naar de Rolling Stones. De raddraaiers zijn de sleutel tot succes.
Want voor bedrijven geldt eigenlijk hetzelfde als voor bands. Een band bestaat 6 à 7 jaar, daarna is het klaar. Kijk maar naar de Kaiser Chiefs. Artiesten gaan zichzelf herhalen en verdwijnen. Die eerste jaren lukt het wel, maar wat gebeurt er als de oprichters van de band of van een bedrijf verdwijnen? Er komt een nieuwe structuur, een nieuwe generatie werknemers. Hoe zorg je dat je toch dicht bij je ‘why’ blijft en het unieke gevoel dat je had toen het bedrijf werd opgericht? Het antwoord hierop zijn de raddraaiers, zij brengen iets unieks wat zorgt dat een bedrijf zichzelf kan blijven heruitvinden en blijven doorontwikkelen.
Elke band heeft minimaal één raddraaier, vaak is dit de gitarist. Want de gitaar, die is ervoor gemaakt. Je kunt dat instrument zo hard oversturen, tot een geluid dat wij allemaal herkennen. En het werkt, je kan niet anders dan er aandacht aan geven. Want voor succes is aandacht nodig. En de raddraaiers, zij slopen hotelkamers maar hebben tegelijkertijd ook briljante ingevingen. Maar is het echt nodig? Moet er eerst een hotelkamer gesloopt worden om een onvervalste wereldhit te scoren? Hoe geef je nu een raddraaier de ruimte en het comfort om briljante dingen te maken zonder dat de negatieve kanten gaan overheersen?
Er zijn twee theorieën die ons hierbij de weg wijzen. De eerste theorie komt uit het boek ‘The Polarized Mind: Why It’s Killing Us and What We Can Do about It’ van Kirk J. Schneider. In dit boek wordt beschreven hoe iemand heel snel naar de dark side getrokken wordt. Het perfecte voorbeeld hiervan zijn de ‘coronawappies’, verstandige mensen veranderden binnen de kortste keren in complotdenkers.
Schneider legt uit hoe dit zo snel kan gaan. Als iemand geen erkenning krijgt of vaak afgewezen wordt haken deze mensen snel af. Daarom is het juist goed om de raddraaier, die toch net altijd buiten de groep valt, erkenning te geven voor het feit dat hij of zij bijzonder is. Je mag het buitenbeentje zijn en je mag episch falen. Erken en waardeer dit en je houdt de raddraaier binnenboord.
De tweede theorie komt uit het boek van Liliana Mason: ‘Uncivil Agreement’. Dit boek gaat over de drang om onderdeel te zijn van een groep. Deze drang is een ultieme driver voor ons gedrag. Zodra bij een concert van Queen het legendarische ‘Will We Rock You’ ingezet wordt, staat iedereen met zijn armen in de lucht. Dit is een positief voorbeeld. Een negatief voorbeeld is de Tweede Wereldoorlog. De drang om bij een groep te horen kan zowel geweldig als dodelijk zijn. We gaan ver om bij een groep te horen. Maar een groep kan enkel bestaan bij de gratie dat er mensen buiten de groep vallen. Een gezamenlijk doel en een gezamenlijke vijand maken dat de groep kan samenwerken. Anders heb je enkel intern gedonder. Houd die raddraaier dus binnenboord.
Deze twee theorieën zorgen ervoor dat de raddraaier in jouw bedrijf kan floreren zonder de negatieve randjes op te zoeken. Hoogstwaarschijnlijk wordt er nog wel eens een hotelkamer afgebroken, maar dat hoort er toch ook wel weer een beetje bij.
Bas Erlings
Co-Founder SUE & The Alchemists
Wil je weten wat we voor je kunnen betekenen?
Benieuwd naar hoe SUE & The Alchemists je kan helpen om inzicht te geven in hoe jouw klanten, leden en fans beslissingen nemen en hoe je die kunt beïnvloeden? Stuur ons een mailtje met een korte beschrijving van je uitdaging. We kijken graag of we je verder kunnen helpen.
